2017年12月05日, 湖南特能博世科技有限公司在公司會(huì )議室舉行了以《提升支撐公司成長(cháng)的“經(jīng)理力”》為主題的學(xué)習交流會(huì )，公司領(lǐng)導、各大區經(jīng)理及管理干部等20余人參加了此次交流。

交流會(huì )開(kāi)始，人資行政部王經(jīng)理闡述了公司首次組織各大區經(jīng)理赴深圳學(xué)習所產(chǎn)生的深遠意義。

副總經(jīng)理沈總作為本次交流學(xué)習團的領(lǐng)軍人物，躬先表率，分享了本次赴深圳學(xué)習的深刻感悟，認為不斷提升中高層管理能力刻不容緩。

中南大區汪經(jīng)理從理論層面概括了本次學(xué)習的重點(diǎn)與要點(diǎn)，為全面推進(jìn)各大區管理工作，提供了新的視角和可靠的理論依據。

西部大區賀經(jīng)理以具體事例為切入點(diǎn)，深入反思了以往在日常工作中對人員管理、工作安排的方式方法，表示通過(guò)本次學(xué)習，提高了自己的意識，拓寬了思維，學(xué)習到了工作安排、管理監督的新思路、新方法，但要做到知行合一，還需要不斷實(shí)踐、磨礪。

北方大區何經(jīng)理，以建立健全大區規范的可持續發(fā)展的長(cháng)效機制為方向，從解決實(shí)際問(wèn)題的角度出發(fā)，結合自身對市場(chǎng)和管理的認識，總結了諸多有益于大區管理的意見(jiàn)與建議。

華東大區董經(jīng)理最后發(fā)言，就如何凝聚團隊向心力，克服被動(dòng)應付的思想，樹(shù)立積極進(jìn)取的態(tài)度，以通俗的語(yǔ)言進(jìn)行了多方面的闡述與延伸。

通過(guò)此次學(xué)習，各大區經(jīng)理在管理意識、責任意識、創(chuàng )新意識上都有了明顯的提升，為開(kāi)拓大區未來(lái)高效運作、快速發(fā)展、規范管理奠定了良好基礎。

參會(huì )的管理干部等人在聽(tīng)取沈總及各大區經(jīng)理的精彩分享后，就工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了多維度的積極探討。副總經(jīng)理黃總也分享了在管理方面精辟獨到的見(jiàn)解。

總經(jīng)理楊總首先肯定了本次交流會(huì )的形式及所取得的成果，同時(shí)指出當前的大區管理工作要有新水平、團隊建設要有新面貌、管理實(shí)施要有新舉措、自身建設要有新發(fā)展，在以提升業(yè)績(jì)?yōu)槟繕说拇笄疤嵯?，尋求新突破。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區域經(jīng)理的培訓也將作為新一輪培訓的工作重點(diǎn)。

交流會(huì )最后董事長(cháng)劉董高屋建瓴總結，指出中層管理干部作為公司發(fā)展進(jìn)程的中流砥柱，應該具備前瞻的全局觀(guān)、獨特的創(chuàng )造思維和防范未然的危機意識，只有不斷提升規劃、創(chuàng )新和落實(shí)能力，才能激發(fā)巨大熱情，凝聚無(wú)窮力量，催生豐碩成果，展現全新面貌。

本次交流會(huì )作為一種新形式的大膽嘗試，加強了各管理干部之間的溝通與交流，推進(jìn)了各大區管理工作的創(chuàng )新與發(fā)展，并取得了非常圓滿(mǎn)的成功。