冀北電力有限公司召開(kāi)物資集約化管理診斷分析工作電視電話(huà)會(huì )，宣貫診斷分析工作要求。
　　為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司年中工作會(huì )議精神，提升物資集約化管理水平，國家電網(wǎng)公司組織開(kāi)展了物資集約化管理診斷分析工作。冀北公司組織物資部、基建部、財務(wù)資產(chǎn)部、運維檢修部等相關(guān)單位參加了國網(wǎng)公司組織的物資集約化管理診斷分析工作專(zhuān)題培訓會(huì )。
　　會(huì )后結合國網(wǎng)公司工作方案要求，編制并下發(fā)了冀北電力有限 公司物資集約化管理診斷分析工作實(shí)施方案。對物資集約化管理工作，進(jìn)行任務(wù)分解并明確相應責任部門(mén)和責任人，確定工作完成的質(zhì)量和時(shí)間要求，成立以副總經(jīng) 理周吉安為組長(cháng)，物資部、基建部、財務(wù)資產(chǎn)部、運維檢修部、人力資源部、物資供應分公司負責人為成員的冀北電力有限公司物資集約化管理診斷分析工作 組。    為高質(zhì)量完成本次診斷分析工作，冀北公司與國網(wǎng)公司保持了密切的溝通。9月20日，國網(wǎng)公司物資部計劃處負責人帶領(lǐng)工作組聽(tīng)取了冀北公司有關(guān) 物資集約化管理工作的專(zhuān)題匯報，就該項工作中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行討論并給出解決方案。
　　下一步，冀北公司將嚴格按照工作時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)展診斷分析工作，全力確保高質(zhì)高效的完成工作任務(wù)，為物資集約化體系建設完善奠定堅實(shí)基礎。